產(chǎn)品的價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，特別是我們接線端子連接器這類工業(yè)產(chǎn)品，產(chǎn)品的價(jià)格隨市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有波動(dòng)。反觀我們的產(chǎn)品，因?yàn)榘惨?guī)認(rèn)證、模具、結(jié)構(gòu)、材料等多數(shù)都已固定，很難精簡(jiǎn)。更多的接線端子只能從生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)效率，減少內(nèi)部浪費(fèi)的角度不斷降低產(chǎn)品的制造成本。

在企業(yè)的內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)者通常職位比較高，從上而下，人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐層相對(duì)不斷下降，往往很難理解最高經(jīng)營(yíng)者的苦衷，更不會(huì)積極主動(dòng)地分擔(dān)經(jīng)營(yíng)者的壓力與責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)可以提高經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念。最終，以“大家族主義”方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，讓員工共同參與經(jīng)營(yíng)接線端子生產(chǎn)和銷售，為同一個(gè)愿景目標(biāo)去努力，從而減少和消除勞資雙方的對(duì)立。

 設(shè)計(jì)過(guò)程中的不嚴(yán)謹(jǐn)，不合理，造成的產(chǎn)品修改和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是部門浪費(fèi)的重點(diǎn)。為此我們重點(diǎn)要在這塊需要不斷改善。我們堅(jiān)信制度強(qiáng)于個(gè)人能力。通過(guò)集思廣益可以為設(shè)計(jì)工程師廣開言路，而且接線端子產(chǎn)品開發(fā)本身也是一個(gè)跨部門分階段的工作，可以讓相關(guān)部門第一時(shí)間了解產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)程。從而可以提前規(guī)劃相關(guān)的配套資源，為批量生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)的流程。如新開發(fā)的導(dǎo)軌式接線端子產(chǎn)品，2.5-16平方，單層和多層產(chǎn)品，接線和接地，規(guī)格很多；設(shè)計(jì)時(shí)需要先將所有的款式作為整體方案一起設(shè)計(jì)，執(zhí)行每個(gè)平方規(guī)格的產(chǎn)品，先下發(fā)執(zhí)行單層的一款規(guī)格，產(chǎn)品驗(yàn)證成熟后再?gòu)?fù)制成多層其它規(guī)格的產(chǎn)品。這樣也可以減少同類產(chǎn)品修改的次數(shù)。